​恒康实业集团圆满召开2021年12月份经营管理会议

2021年11月30日下午，恒康实业集团创始人王东涛先生主持召开了12月份经营管理工作会议。会上王总首先回顾了11月份工作内容，制定了十二月份工作目标及2022年一月份工作计划，各部门主管及以上管理人员做了感想发言。现将主要内容纪要如下：

恒康实业集团12月份经营管理会议

恒康实业集团创始人王总首先提出了人事变动、薪资架构调整、团队管理、员工培训及十一月总结及十二月目标的制定，对存在的问题现场讨论解决，关于现任领导班子主要负责项目及变动如下：恒康实业集团总经理赵青洛负责整个恒康实业集团的运营；恒康实业集团副总经理任艳超负责集团出纳兼直营部总经理职务；原洛阳恒康健康咨询咨询有限公司总经理王磊现任招商部副总经理一职；原恒康实业集团食品招商部主管李银银现任招商部副经理；原北京启点名星艺术教育运营总监侯明现任恒康实业集团行政部总监负责公司团队建设、纪律核查、集团一些政策的执行和实施；原恒康实业集团行政部经理裴林现任直营部总监并且协助恒康实业集团副总经理任艳超日常集团工作；凯美多店长张玲任直营部主管且任两个凯美多直营店的店长职务。

恒康实业集团创始人王东涛先生

恒康实业集团创始人王东涛先生还指出，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。恒康实业集团企业文化亦是如此，为了留住人才会上调整了恒康实业集团的薪资结构，并提出招聘新人的条件和要求，及新人的转正考核机制，把公司企业文化、业务知识、业绩考核列入新人转正考核通过的标准，正如我们恒康的核心价值观：求真、务实、拼搏、创新、奉献一样，只有这样，企业才能稳生存、长发展，始终围绕企业目标：帮员工实现梦想，让客户有名有利。以客户为中心，关注客户需求，用心和客户交朋友，直营店要重视培训，只要有了相应的培训和考核，才能激发团队的激情、士气和目标感，从而创造更多价值和业绩。

恒康实业集团总经理赵青洛、副总经理任艳超分享

无论个人还是企业都要有自己的目标和计划，会议期间恒康实业集团总经理赵青洛和恒康实业集团副总经理任艳超分别进行了11月份工作汇报，同时明确制定了12月份工作计划。主要围绕业绩目标、团队建设、人才储备及人员培训等方面开展了分享。

认真领悟文化，深谙经商之道。对于公司来说，员工也是我们的内部“客户”，当员工工作中出现失误时，领导要勇于担当、敢于负责，才会真正成长、树立威望，职位越高，责任也就越大，既要让员工明白“无压力，不成长；无监督，不出活”的道理，又要让员工真正学以致用、快乐成长、自我提升。

恒康实业集团各参会管理人员

各部门主管及以上管理人员在感想发言中，纷纷表示，将认真、深入、系统地消化和吸收恒康实业集团创始人王东涛先生指出的不足及工作中的心得体会，紧紧围绕个人制定的工作目标计划而努力，贯彻落实恒康实业集团创始人王东涛先生提出的关注客户、关注市场等相关要求，立足本职，履责担当，为恒康实业集团有限公司实现又好又快发展做出新的更大的贡献。